2002-2021
數(shù)十年的征程,見證萬泰建設(shè)從初生到蛻變,從懵懂到成熟 ,從一葉扁舟發(fā)展為遠(yuǎn)行巨舸。萬泰建設(shè)-城市化進(jìn)程助力者!
第一階段(2002 - 2005年)
初創(chuàng)期
2002年,組建團隊,承接首個項目——大渡口區(qū)金色世紀(jì)小區(qū)一期工程;萬泰建設(shè)秉承“今天的質(zhì)量、場容和服務(wù)就是明天的市場”思想。
第二階段(2005 – 2008年)
進(jìn)入龍湖地產(chǎn)
2005 年,萬泰建設(shè)正式成為龍湖集團合作伙伴。“提出今天的質(zhì)量和服務(wù)就是明天的市場”口號并切實踐行;
萬泰建設(shè)以聚焦專業(yè)客戶為發(fā)展視角,實行“傍大款”發(fā)展戰(zhàn)略;
2006年,正式注冊成立萬泰建設(shè)公司。以創(chuàng)造專業(yè)建筑公司為夢想,從此開始走向?qū)I(yè)化發(fā)展道路;
第三階段(2008 – 2012年)
進(jìn)入萬科地產(chǎn)
2008 年,萬泰建設(shè)正式成為萬科集團合作伙伴。在民營企業(yè)中,占據(jù)重慶萬科市場份額第一位 正式確立“客戶視角”,明確“場容場貌、工程質(zhì)量、總包服務(wù)”三大軟實力的差異化競爭策略,制定萬泰建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃,堅持戰(zhàn)略引領(lǐng),走可持續(xù)發(fā)展道路
第四階段(2012 – 2014年)
走出重慶·立足西南
2012年,萬泰建設(shè)走出重慶 · 立足西南,實現(xiàn)跨區(qū)域作戰(zhàn)(西安、貴陽、鄭州); 萬泰建設(shè)以“品質(zhì)均好”為指導(dǎo)思想,健全組織管理體系,完善企業(yè)內(nèi)部核心管控能力;
第五階段(2015 – 2019年)
推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型升級
2015年,實現(xiàn)“數(shù)據(jù)化、工業(yè)化、總包施工一體化、兩提兩減、快建造”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,推進(jìn)穿插提效、強化 5S 管理,加快建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展; 2019年,萬泰建設(shè)集團優(yōu)化管理機制,縮短管理鏈條,啟動“事業(yè)部制”。內(nèi)部提拔6名事業(yè)部總經(jīng)理,成立4個區(qū)域技術(shù)質(zhì)量部——全面提升工程品質(zhì),踐行質(zhì)量強企方針;
第六階段(2020年 – 至今)
跨過營收百億臺階
2020年,萬泰建設(shè)實現(xiàn)營業(yè)收入115億元,突破百億大關(guān)
同年制定萬泰建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略——致力于成為中國建筑行業(yè)直營模式最佳實踐。最佳定義“①好財務(wù):在未來8年產(chǎn)值達(dá)到500億以上;②好產(chǎn)品:安全好、質(zhì)量好、工期好、成本好;③好服務(wù):客戶感受最佳;④好組織:25 +分公司總經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理400+優(yōu)秀“鐵四角”團隊”
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